2月19日下午，公司全體管理人員在四樓會(huì )議室召開(kāi)了2009年度總結暨2010年工作會(huì )議。會(huì )議由副董事長(cháng)劉厚純主持，董事長(cháng)馬和軍作了“咬定新目標，迎接新挑戰，為推進(jìn)達欣發(fā)展新局面共同努力”的工作報告。
這次會(huì )議的主題是：總結2009年成績(jì)，找出不足，研討改進(jìn)措施，部署2010年的主要工作，動(dòng)員公司廣大員工進(jìn)一步認清形勢，堅定信心，統一思想，理清思路，明確責任，揚長(cháng)避短，扎實(shí)工作，確保全年目標任務(wù)的實(shí)現。
報告從經(jīng)濟技術(shù)指標有了新突破、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規模有了新突破、公司管理模式有了新突破、優(yōu)質(zhì)精品工程有了新突破、科技創(chuàng )新成果有了新突破、安全機械管理有了新突破、黨建工會(huì )工作有了新突破等方面對公司2009年的發(fā)展狀況進(jìn)行了總結。這次大會(huì )不僅總結了過(guò)去的一年所取得的成績(jì)，還根據2009年度公司組織的綜合大檢查情況從技術(shù)、質(zhì)量、安全文明、設備管理、臨時(shí)用電、成本核算、倉儲保管、貫標資料等方面對公司目前存在和需要整改的情況進(jìn)行了總結，另外還總結了各分公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的弊端。
報告明確提出了2010年的奮斗目標，并要求圍繞目標，找準工作的著(zhù)力點(diǎn)，創(chuàng )新思路，進(jìn)一步研討管理模式，在推動(dòng)公司發(fā)展方式和經(jīng)濟結構調整上下功夫；在提高發(fā)展質(zhì)量和效益上下功夫；在自主創(chuàng )新、增強發(fā)展活力上下功夫，力爭用3至5年的時(shí)間，把達欣的規模做得更大、質(zhì)態(tài)更優(yōu)、品牌更響、效益更好、員工獲益更多的建筑強企。
